人才是企业发展的关键
      在目前的陶瓷洁具行业，人才是推动企业发展的一大关键力量，然而缺乏人才、留不住人才是目前众多企业面临的急切问题。企业管理不到位，研发水平难以提高，产品质量得不到保证，因缺少高级管理与技术人才，致使相当一部份企业拥有一流的设备，却生产二流的产品，卖三流的价格。企业专业从事卫生洁具研究的人才短缺，科研开发人员所占比例较低，产品更新周期过长，产品缺乏市场竞争力，员工素质低、企业管理水平与世界先进水平相比存在很大差距。行业内部人才竞争激烈，挖墙脚现象严重。因此，行业人才缺乏极大地限制了企业的发展。
      SSWW浪鲸卫浴作为众多卫浴企业中的一员，却能做到合理用人，稳定人才，并注重后续人才的延续。可以说在行业内是很难得的，且听浪鲸卫浴常务副总经理陈东先生在人力资源管理方面的独到之处。
以人为本 追求卓越
     “以人为本，追求卓越”是浪鲸卫浴的经营理念，特别是在洁具行业高级管理人才和技术人才紧缺现状下，陈副总说这一理念是霍总经理高瞻远瞩的英明决策，浪鲸一直注重人才的管理，坚持选对人，做对事，人选对了，企业也就做对了。在选人和用人方面，我们决不攀比，决不搞人才高销费。因此浪鲸的用人理念是“不用最优秀的人，但用最合适的人。”
选对人 用好人 留住人
      陈副总分析说当今大多数企业的人才招聘渠道，都是通过人才市场招聘、网络招聘、猎头公司、朋友介绍、内部培养或是行业内挖人的方式。浪鲸在人才的选择上，本着“严进严出”的原则。首先在招聘上严格把关，坚持在招聘时就发现个人优势，一定选择适合工作岗位要求的人，用人之长，避人之短。注重后续人才的延续，定期进行内部的培训工作，实行人才阶梯计划。陈副总认为对员工进行培训其实也是企业留住人才的一种手段，当今大多数企业会通过高薪、感情、事业来留住人才，浪鲸也不例外，注重给内部人才成长升值的空间。并且运用独特的理念和方法，激励留人，用浪鲸丰富的企业文化给员工以启发，激发员工自我激励，激发员工实现自我价值的欲望，保持锐气和激情，在工作中体会到快乐，得到成就感。
      在技术与工艺方面，由于行业手工操作极强的特点，决定这一行业缺乏大量高级技术人才，目前行业学校确实能培养一些初级人才，但还只是停留在理论层面，与企业实际要求还有一定的差距，还需企业在实际工作中精心培育。浪鲸去年从陶瓷专业学校招聘了十几名应届毕业生，通过一年多的培训，他们的综合技能逐步提高，相信未来会发挥更大的作用。
      陈副总说在企业文化建设方面，正有计划的进行中。考虑到进一步丰富员工的业余生活，公司建立了各种运动场地，每月定期举办员工生日聚会，拓展晚间文化活动，通过各种比赛、文化交流让员工快乐工作，快乐生活。在这一方面，陈副总说霍总经理的人格魅力也是企业留住人才的重要因素，一个重情感、注重与员工的沟通、了解下属、关心员工福利的老板让员工时刻体会到温暖。
      2007年浪鲸将更加注重企业文化的建设,用陈副总的话来说,小型企业是权利管人,中型企业是制度管人,大型企业是企业文化管人。浪鲸将进一步强化人力资源管理，通过各种管理技巧和方法，真正做到“选对人，用好人，留住人”。